如何让年终考核能够高效、公平？

　　注意考核信息的整理、分析

　　对于这一环节，许多企业的管理者怕繁琐而不愿意认真执行。其实，不论是管理者还是员工都需要花费一定的时间来记录工作表现。一方面管理者可以为辅导和评估员工提供依据；另一方面，员工可以为个人年终的述职积累数据。

　　注意年终考核过程中的沟通交流

　　年终的绩效面谈对员工下一年度的绩效改进更有指导作用，因为年终的考评更全面，既包括业绩，也包括能力、行为、态度。管理者在帮助员工分析绩效差距产生的原因时，理由的提出更加客观、更加具有说服力。到底是员工能力的原因，还是个人努力程度不够，或者是自身不适合这项工作，还是客观的自己无法控制的因素在起作用，都可以通过考核和评价的结果来说话。管理者通过对症下药，帮助员工找到更合适的工作方式，共同制定改进目标，使绩效的提高可以落到实处。

　　责任编辑：邓羊格