我在辅导企业的过程中，第一步就是要梳理企业战略规划，战略是定位，是公司的目标与愿景。很多中小企业老板认为没有必要什么战略规划，但我不这么认为，企业的任何工作基本都是围绕战略目标服务的，企业没有战略或战略规划模糊，企业就会失去灵魂，员工工作找不到目标，这样的企业是走不了多远的。人没有目标，活着就是得过且过，行尸走肉，这是一样的道理。那么中小企业应如何制订战略规划呢？笔者建议如下： 一、由企业负责人挂帅，企业各部门负责人和员工代表参与，找一个相对安静的地方讨论战略规划，形成战略规划草案。 二、讨论确定公司愿景、使命及主要目标。 1、确定公司愿景、使命：企业愿景主要是企业负责人对企业未来的一种设想，即我们希望成为什么样的企业？企业使命是经营企业的指导思想、原则、方向，也是一种经营哲学，即我们经营的指导思想是什么？我们如何处理与市场、顾客、员工、股东、对手的关系？它会影响到企业的决策和思维。如本人愿景是：成为区域性最具影响力、最受欢迎的咨询、培训老师。使命是：帮助需要帮助且值得帮助的朋友和企业成长，是我最大的快乐！ 2、确定主要目标规划。目标规划举例如下： 2.1、产值规划：去年的产值是多少？今年、后年、五年要达到多少？ 2.2、产品规划：现在产品有多少种，占领市场的有几种，赚钱的有几种？还要开发多多少种等？ 2.3、品牌规划：现在品牌有几个，市场影响力怎样？品牌建设需要投入多少费用？以什么样的方式提高品牌知名度等？ 2.4、市场规划：去年的销售额多少？各区域的销售额是多少？今年、后年、五年的销售额达到多少等？ 2.5、品质规划：去年的产品一次合格率是多少？今年、后年、五年一次合格率要提高多少？产品品质有哪些方面需要改善等？ 2.6、技术改造规划：每年投入技术改造的费用是多少？ 2.7、安全规划：安全是头等大事，安全必须有硬指标，并落实到各岗位。 2.8、危机管理规划：公司还面临什么样的风险？根据风险制订相应的预案，确保风险可控。 2.9、人力资源规划：公司现在人员规模有多少？与每年的产值相比，需要增加多少人？我们急缺哪些人才，通过什么方式培养等？ 不同的企业关注的重点不同，但如果以上各方面都有清晰的目标，战略规划可以说基本就清楚了。
三、形成战略规划草案，广泛征求员工意见，只有“从员工中来，到员工中去”，得到广大员工的支持和拥护，才能保证战略落地。
四、责成相关负责人制订战略规划实施方案，经会议讨论后予以执行。以上仅供参考，欢迎同行、老板批评指正。 2005年11月8日，韩国最大的工业集团三星集团8日宣布了一个研究与开发的五年计划。根据计划，该集团今后5年内在研发方面将投入47万亿韩元（合450亿美元），增加3万名研究人员。三星集团的投资将主要用于半导体、显示器和移动通信等核心业务部门的研究与开发。这些投资也将用于高附加值部门——能源、高端造船和储存设备，通过研发投资，在集团领先产品范围内提高在全球市场的地位。三星集团预期这些投资将增加更多的销售，在投资完成后希望销售收入能够扩大到270万亿韩元。
