荆门难题
当下，李宁有限公司正遭遇多事之秋。
10月12日，李宁公司发布公告称，公司CFO钟奕祺辞职，但与7月去职的公司原CEO张志勇一样，钟奕祺保持了公司顾问角色。
对于业绩持续下滑的李宁公司来说，这未尝不是一件好事。正所谓不破不立，如果不能彻底扭转公司此前业已形成的被动格局，在经济下滑的年景，要想重振李宁雄风，难度无疑很大。但新问题是，以李宁和TPG合伙人、董事总经理金珍君（Jin-Goon Kim）为首的两人，如何尽快重建李宁的核心竞争力。
为了应对沿海人力成本等飞速上涨的问题，2008年12月18日，李宁工业园在荆门奠基。有人认为该工业园本来计划降低的生产成本，却并未因为荆门工业园的投入使用而得到相应控制。
按照7月份TPG开出的药方，李宁公司要想重振雄风，需要三个阶段。
第一阶段是短期措施，改善渠道存货、构建理想的成本结构、加强组织和执行能力、提升渠道盈利能力、聚焦国内市场及核心产品以及加强品牌投入和改善营销效率。
第二阶段会专注于改善集团的供应链、营销和产品规划模式，包括产品开发及消费者体验。
第三阶段将确保集团拥有合适的业务模式，以达到改善利润结构和渠道、零售效率、以及投资回报率的目标。
不得不说，金珍君在李宁看到的问题很准确。为了应对沿海人力成本等飞速上涨的问题，2008年12月18日，李宁工业园在荆门奠基。按照规划，工业园拟于2009年9月底首期建成投产，2013年12月底全部建成投产。工业园和中部基地全部投产后，产品将占李宁公司整体产品供应链40%~50%的规模。李宁物流中心同时在此筹建。
有人认为该工业园本来计划降低的生产成本，却并未因为荆门工业园的投入使用而得到相应控制。“执行当中出了问题，现实的运行状况更与当初的决策初衷背道而驰。”前述知情人士透露。
