京东商城换域名了，从360buy.com换做了jd.com.很多人都在问为什么不换成jingdong.com，由此引发很多想象，其实都是胡思乱想。Jingdong.com也一直在京东手里，不作为主域名大概是考虑到了j和zh不分以及ong.eng.ang不分的若干地区人士，估计全拼他们也拼不对，所以还是简单成jd，比较好传播。不过比起域名的传播，更多的人还是把精力放在了机器狗上，关于狗压猫的说法最为吸引人，还引发了类似几十万给同学的什么段子，整个传播都变的娱乐化了。而甚少有人讨论，京东商城原来里面的商城两个字怎么不见了。我属于少数派，所以，我就想讨论一下商城那两个字怎么不见了。
Ps：当然，写这篇文章的主要出发点是看电商评论员李成东说京东难写，我觉得自己写得不错，就多写一点，以下观点完全出于本人自我解读，太过准确惊悚或者不靠谱也不要大惊小怪，谁让我是作者呢。
京东的平台化野心
电商的流量来源，就不做过多阐述了，肯定很少来自域名直接输入，大部分还是导航页和搜索，改一个简单域名的最直接目的还是试图减少对搜索引擎的入口依赖。当年刘强东吐槽京东两个字百度卖了八家，确实无奈。当然，我一直坚信，用户习惯极难改变，所以我就不深入讨论了，还是说说为什么去掉了商城。
去商城化和天猫的商城化完全形成鲜明对比，淘宝就没有叫商城，而是淘宝网。所以，这一举措是证明，京东已经不想再做一个商城了，同理可证，淘宝是多么想做一个商城啊。不做商城做什么呢？自然是平台。
个人感觉刘强东有一个强烈的平台化情节，这也是一直紧盯淘宝不放，而基本不理会其他人的主要原因之一。对苏宁的一些战斗已经证明，苏宁不足惧，因为苏宁商城还做的一塌糊涂。
京东和淘宝的优势在于物流很好，这已经是淘宝很头疼的一个问题了，而且打算投资千亿来解决，但这种实体投资建设不是扩张品类，时间和经验门槛无法速成逾越。而京东劣势则在于，淘宝的平台化，包含了各种商业模式业态的大平台矩阵，是京东段时间内不可逾越的。淘宝旗下有taobao.com，tmall.com，alipay.com，alibaba.com，etao.com等等，而京东呢？虽然有360buy.com，jingdong.com，jd.com，可尼玛却都指向一个页面。所以无论是大数据、云计算、支付宝、b2b等等都有很大的鸿沟需要跨越，唯一大家都做的不好的，就是小而美。还有一个大家都没找到答案的领域，就是移动互联网。
如何逾越这些鸿沟呢？在整个行业低迷的今天，最好的办法就是收购。所以京东收购了网银在线，实际上已经开始进军支付。而京东的pop平台，也基本有了一个C2C的雏形，虽然规模还不大，但已经蛮有声势。B2B、金融平台也已经在计划之中，虽然不可能一下在达到淘宝系的规模，但是做一个五脏俱全的麻雀还是完全有可能的。但是做这个麻雀的第一步就是，去商城化，让京东不再是一个商城，而开始进行一个平台化的探索。
京东需要发力的四个横向区域
京东的发展一直不是太慢了，而是太快了，几万人的队伍带起来，肯定是有问题的，至少我国电商领域甚至互联网领域，都没有这样成功的先例，所以纵向的市场竞争在当前是一个很凶险的问题，驾驭增长惯性就已经压力很大了，所以今年京东提出来的战略是“修养生息”。
抛开纵向的销售增长不谈，在横向领域，大概京东有四个主要战区需要重视，1物流增强2移动互联网3非标品平台4虚拟服务类产品，金融产品其实也蛮重要，但还是觉得今年做这个还有点早，因为阿里金融也才刚刚开始试水，这么不成熟的领域去和巨头直接竞争，是不太明智的，也太占资金。
