作为一个风投人士，我总是在寻找那些有突破性的技术、有破坏性的公司，更重要的是，我在寻找富有才华的团队。在电商领域，我看到一拨2000-2005年在eBay工作的家伙，如今，他们正在创建下一代成功公司。在那段时期，我曾是eBay 旗下基金New Ventures的一员，与这些电商先行者接触甚密。那是一段对eBay来说是特别重要与成功的时期，特别是做了一些高质量的人才并购。
像eBay这样，一家公司在一段时期内汇聚这么多人才是很罕见的，当然也绝不是没听说过。1960年代的仙童半导体、1970年代的施乐都是汇聚了大批量人才的典范，他们在实践中学习，随后又用这些知识去哺育了其他创业公司。最近的例子，是2000年代早期的“谷歌班”、2000年代中期的“Facebook班”，以及大家都熟知的2000年代早期的“PayPal黑帮”。
看，这帮人
而这篇文章之所以要着重来看2000-2005期间的这个eBay班，是因为这个群体积极地定义了电商的下一个突破阶段、市场趋势、协作式消费、新的商业模式，等等。
他们中的许多人现在成为硅谷的真正领导者，并且持续地塑造多个领域，包括：移动、社交网络、企业与消费互联网。比如：Brent Bellm，曾经是PayPal欧洲总裁、eBay早期的策略规划负责人，现在是HomeAway的COO.Chris Tsakalakis，现在是全球最大的二手票市场StubHub的主席。Jeff Housenbold，曾是eBay互联网与搜索市场的负责人，现在是Shutterfly的CEO（虎嗅注：该网站是个性照片DIY与分享网站）。几年前，他带领这家公司上了市，现在价值15亿美金。Geoff Donaker，eBay 前商务总监，现在是Yelp的COO.Doug Galen则是本地移动电商界最具野心与创造力的公司Shopkick的CRO.Ro Choy，是文件分享先锋BitTorrent的首席营收官。John Herr，前eBay美国市场与PayPal商业负责人，现在是SaaS公司Adaptive Planning的CEO.Alex Kazim，前eBay内部创业者，Kijiji（eBay旗下的分类广告平台）的创始人，现在是惠普的高级副总裁。
以上只是一些例子。通过总结eBay班所取得的经验、他们今天正在做的事，我们可以测知这个领域里最重要的一些趋势，也可以对电商的未来有一个更清晰的了解。
为什么是2000-2005年
那么，为什么要落在eBay 2000-2005年这个时期呢？对我们这一代人来说，最重大的市场混乱是从2000年3月开始的互联网泡沫破灭、种族灭绝式的商业灾难。我清晰地记得在那接下来的五年，对业界来说犹如一个“核弹之冬”。回想起来，这段时间为eBay留下了人才的基石。如果业界没有“种族灭绝”灾难，eBay恐怕是很难集结起这群人来的。
在2000年时，eBay是一个盈利的、蒸蒸日上的年轻上市公司，在1990年代末的dot-com 1.0泡沫中，它需要与大量私人公司争抢人才。
而随着dot-com 1.0结束，成千的公司仿佛一夜之间消失，成千上万的聪明优秀人才丢掉饭碗。也在那个时候，eBay被视为惟一在电商领域里取得高增长并且赚钱的公司。即便亚马逊与雅虎，在当时也是存疑。因此，eBay可以自由地去聘用人才。事实上，在2001年，eBay每个工作岗位都有好几百名候选者来竞争。但是到了2005年，当互联网经济与VC慢慢复苏过来时，eBay面临的竞争又出现了，eBay的雇佣优势明显消失，这家公司进入了大量人才流动时期。
eBay的DNA：管理一个市场
那么，eBay 2000-2005级班成员都做了哪些事？这帮人是我所共事的人里最聪明、富有抱负的一群人。今天我们在电商领域里掌握的一些规则与工具，当时并没有，这就是那拨人的从业环境。
比如，在谷歌推AdWords初期，eBay成为其关键词最大的买家，也是SEO与SEM最大的受益者。随之，eBay集团组建了互联网营销的超级明星——一些定量分析员，以让SEO与SEM的艺术与科学更加完美。今天，大的软件公司如Kenshoo与Marin就干着当年eBay这个小团队做的事情。电商产品促销、类别管理、游戏化、社会化电商、原始的反馈系统、广告效果付费……等等，诸如此类都是这群人开始首创并使之趋于完美的。正是在这段时期，eBay不断完善一些关键的分析工具、为了管理供需双方而建立双边市场纪律。
最重要的是，我们看到，eBay的DNA其实都系于——“如何管理一个双边市场”。当时，其他上市公司（包括亚马逊与谷歌）都没有真正深入理解到这种来自双边的活力。想想看今天P2P商业与市场的兴起，比如P2P借贷巨头LendingClub，或众包型、创意产品社会化电商Quirky等，当年eBay埋下的这些主题，持续成为今天快速变化的电商世界的重要课题。
