拒绝平庸：营造将军比兵多的人力资源体系

　　第一步从该公司的片区划分和组织架构调整着手。

　　第二步才是激励体系，我们创新了一个“市场份额股权”激励方案。

　　第三步是客房管理体系的建立，我们又创新了“客户共同持股”激励方案。

　　这是一个从观念，体系，方案全面创新的综合方案，它解决了该公司营销人力资源结构、激励、公司风险防范等长期解决不了的困难。

　　咨询是要实际解决问题的，来不得半点虚假。策划给的是创意，咨询给的是思路。

　　思路决定出路！

　　现在该公司人力资源已经进行正式实施阶段，而营销体系的建立使公司营业收入比去年同比增长120%！

　　公司、营销人员、顾问三者满意度大幅提高!

　　这是一个共赢的结局。