一些优秀的国企老总之所以在年富力强、正干事业的时候提出辞职，突然离去，另择高枝，很重要的一点，就是觉得某些国企的管理体制、组织制度和经营方式的改革不落实、不到位，干起来太累了，精神受压抑，与其忙死累活白费劲、不落好，不如换个单位、换种活法，或许还能实实在在地做些事情。
“大锅饭”企业勤懒不分
据对中国企业家调查系统的抽样调查结果，在全国16万多户各种类型的国有企业中，已实行年薪制的企业经营者每月收入水平5000元以上者占8.1％，3000元至5000元的占15.4％，3000元以下者占54.7％。这种状况与经营者所承担的责任和风险明显不对称，与经营的资产规模和效益不挂钩。
一位曾在某省国有重点骨干企业担任产品开发部经理的名牌大学生，能力很强，也很敬业，为企业赚了大钱，是一位非常优秀的管理人才，可他的年薪不足6万元，年终奖励也是象征性的。即便如此，主管领导还经常提醒他“越是企业效益好了，越是要发扬‘奉献＇精神，作为企业领导与员工收入差距不宜太大，工资奖金稍高点就行了，不要在报酬方面过于计较，免得别人说闲话。”如此体谅和关怀弄得他哭笑不得。给高素质人才低价位回报，时间一长难以体现人才的实际价值。果然，这位很有作为的开发部经理干了两年时间，无奈作出“跳槽”的选择，另谋高就，到了一家愿出30万元年薪的外资公司。
“高消费”企业乱点鸳鸯
成都市一位人才市场负责人对记者讲述了这样一件事：在今年4月举行的一次人才招聘会上，一家生产通用零配件产品的企业，并不属于知识密集型的高科技企业，本来最需要的是精通搞技改、绘图纸、做模具绝技的高级技师和擅长“车、钳、铣、刨”绝活的高级技工，而在招聘人才时，大幅广告上却偏偏把无学士、硕士学位以上的人才拒之门外，好不容易招到手的高学历人才又派不上大用场，净干些写写算算、跑跑颠颠的琐事。当时去了6个有高学历、高职称的人才，不久他们发现在这里干纯粹是浪费自己的专业特长，消磨自己的知识才华，到8月底已经走掉了5人，包括3名研究生全走了，最短的只呆了1个月，最长的也不过4个月。企业老板原以为多花几个钱聘些高层次人才，用“花瓶”提升企业形象，抬高产品身价，最终事与愿违。
