据统计，每年企业的人才流动率高达20%，因此企业经常处于“招聘———人员流失———再招聘———再流失”这样一种不稳定的状态中，许多员工还没有发挥他们的才能就流失了，这不仅造成各种资源的大量浪费，同时也影响了企业正常的运行。那么企业应如何留住员工、留住人才呢？
首先，企业要为员工提供满意的工作岗位，让员工在工作中实现自我价值。企业要建立中层管理人员参与决策的制度，在公司重大决策的制定过程中，让中层管理人员亲临现场，研究参与制定方案，协助领导进行决策；专业人员实行项目负责制，在公司中开展“选题活动”，围绕生产、管理、销售中存在的缺点、热点、难点问题，制定选题，公司针对确定的选题在专业人员中进行公开招标，以征集解决问题的方案；同时在普通员工中开展“四个”活动，即设计一个方案、撰写一份报告、完成一个项目、组织一次活动，以拓宽员工的工作领域，增加员工的理论修养和管理素质。
要真正实现员工的自我价值，还必须让员工选择自己喜欢的岗位，让岗位录用最适用的员工。一般企业的人力资源部在外招聘时，招聘的员工岗位都由企业自行安排，而不是因材施用，因此为了避免能力与岗位不相匹配造成的人才浪费，公司应实施员工岗位管理，即施行因事择人，动态平衡原则，推行岗位“双向选择”，允许员工与单位之间进行岗位“双向选择”。新员工应先试用3－6个月，试用期可根据个人能力、岗位能力相应缩短或延长，试用期结束，若双方都满意则签定录用合同。公司每年要对岗位人员进行一次能力测评，根据能力高低作重新安排。
其次，要充分信任员工，让员工参与制定公司的一些制度，使员工在参与过程中了解制度制定的原则，这样就会大大提高员工的积极性，激发他们的主人翁意识，使他们更好地配合公司执行制度，减少改革中的阻力。当员工在工作中取得进步、获得好成绩时，应及时对其进行适当的表扬和奖励，在福利、子女上学等方面给予一定的照顾。
