留住人才是企业制胜法宝

　　再次，要为员工的生产、生活、学习创造良好的环境。安全、清洁、舒适的环境能使员工在工作中，产生愉悦、舒适的感觉，保持良好的心情，全身心地投入到工作中去，从而提高工作效率。环境不仅是指自然环境，同时也是指人文环境。好的人文环境会让员工有一种家的感觉，因此公司要注重人文环境的培养。要制定统一的团队合作行为守则，以使员工与员工之间有一种协作、沟通的精神；同时要制定优秀团队的标准，并作为业绩考核指标之一，定期考核。要关心员工的生活，切实解决他们在生活中遇到的困难，解除他们工作的后顾之忧。

　　最后，要想留住员工，不仅要给员工提供一个自由发展的平台，还要不断提高他们的工资、福利待遇。有的企业对基本工资搞一刀切，其实基本工资也可以按学历、职称，能力来制定不同的工资档次，这样可拉开管理人员、技术人员与一般员工的差距，更能体现每个员工的价值。对有专业技能和有重大贡献的人才，公司每月还应给予适当的补贴，拉开他们与一般员工之间的差距，从而调动员工的积极性。同时采取工资与效益直接挂购的原则，实行员工“责任风险抵押”，员工按照职位的高低交

　　纳风险保证金，对完成自己责任指标的，抵押金按倍返还，如不能完成的，风险抵押金则年底按比例返还。

　　惟有如此，企业才能留住员工的心，才能使员工不再成为“流水的兵”；企业也才能降低成本和减少损失，创造出更多的价值，使企业获得长足地发展。