其实我们在学海尔的时候，特别关注海尔的倒三角理论，越来越扁平化，所以你的决策更多是来自于你的顾客，这就是倒三角的理论。而且这套东西，海尔一直在做，海尔电子商城也在搜集一些关于顾客的信息，通过互联网来进行，还推出了自己定制品牌叫统帅，是专门为互联网推出的。而且他们在做这个的时候非常开放，这个公司员工是有人持有股份的，高管也是持有股份的，而且这些高管很多是来自于互联网公司，也有很多外包合作。
内蒙古奶联社创始人李兆林：不如整合全国的小单元
我们在5年前的时候，提出来要做中国合作化奶牛养殖这样一个公司，在这个阶段以后，我们在第一个阶段也是学北美工厂化的思路，想在中国花重金来打造现代化的牧场，在这个过程中，我们面临一个最大的挑战，就是员工的积极性问题，责任心的问题，我们研究以后反而是小组织更容易调动积极性，因为奶牛是动物类，和完全工厂流水线不一样，它是一个动态，需要责任心大于技术，这样的一个状态，所以我们在差不多三四年前做转型，提出伙伴牧场，把我的牧场里面，原来是KPI，现在仅仅KPI不行的，要转换成核心员工成为牧场的持有者，这是我在三年前的一种方式。
他们提的是平台，我们现在一直提的是合作化，与其自己去回归小单元，还不如去整合现在全国的小单元。
和灵投资管理董事长卞华舵：日本松下跟海尔非常相像
我觉得张瑞敏是一个管理思想家，他是在创造企业的同时，在不断思索管理内在的问题，中国企业家很少像他这样对管理领域思考如此深刻的，把大化小，实际上中国企业界还有另外一个人也想得很深刻，叫鲁冠球，鲁冠球早就提出一个叫大战略，小核算体系，当时我跟鲁面对面谈了6个小时，感觉一下子对我产生了很大的震撼。
在日本有一个企业，我觉得跟海尔还是非常相像的，这就是松下。
松下过去跟海尔现在路径很像，因为松下的历史比海尔长很多，在上个世纪60年代的时候，原来跟随松下的还有他的内部的企业，链条很长，上游、中游、下游，结果都纷纷的单干了，全部单干了。
离开松下做什么？他们自己去创业，时隔10年、20年之后，松下把这些从松下出去的全部又变成与自己合作的供应商，变成了一个合作关系，形成一个非常严密的供应链体系，所以现在看海尔是什么？他鼓励自我创业，把他们分出去，分出去实际上把企业内部的这种协调关系，变成一个外部的市场关系，他为什么这么想呢？我想可能是为了增加对市场的敏锐性，对整个生产组织方式进行了一个重大变革，我觉得是这么一个逻辑。
