每到年终时,种种评比表彰相继而来。这也是一个普通的不能再普通的话题，差不多每个单位每个年度，各公司总要进行回顾总结，评选表彰先进典型，以期通过表彰先进，带动一般，鞭策后进，促进工作全面进步。拿破伦曾说过：“只要我有足够的勋章，我就可以征服世界。”由此可见，表彰先进对于团队建设和员工激励所带来的作用。但是反观现实生活中，先进典型究竟应该怎样评选才能收到最佳效果，先进典型的带动作用是否能真正发挥出来了，却很少有人去思考。因此，在实施典型带动工程中，往往会发现评选先进存在着凭印象，拉关系，少数人当先进，多数人不服气，先进典型没有发挥出应有的榜样作用和带动作用等弊端。
要防止以上现象的产生，使评出的先进真正赢得员工的广泛认可，就必须在“评”字上下工夫，做足“评”字文章，才能取得预期的效果。
首先要看定义是否清楚，何为“先进”？肯定不是坚持这热爱那等空洞的概念，而是体现了组织内部的价值取向，有实实在在的表现和突出的业绩。因此，要做到坚持硬化标准、可操作性的原则，用数据来评，用成果来评，实行量化评定，减少定性评价的人为因素。最常用的方法就是利用“三项考评”的方法，即“业绩考核、业务考试和素质评价”。业绩考核把员工在“安全文明生产、遵守厂纪厂规、节能降耗、岗位职责”等方面的表现，作了详细规定，进行量化考核，用数字说话，坚持每月考核统计，年底汇总得分；业务考试就是定期进行业务知识考试，考试内容涵盖岗位业务知识、技术标准、质量标准及岗位职责等方面内容；素质评价就是根据职工日常工作中表现出的职业道德、工作态度、团结协作情况，职工之间相互评议打分。年底，将每位职工全年的“业绩考核、业务考试和素质评价”三个方面得分，按照７０％、２０％和１０％的比例，进行汇总统计，排出名次。为了确保公开、公平、公正，将员工得分定期公布，年底据此直接比出先进生产者。通过严格考核后评出先进。这些先进大多是同行业中佼佼者，是各方面表现优秀者。表彰后，大多令人信服。对先进是一个充分的肯定，对他人是一个很好的引导和激励，往往能达到表彰先进、推动全局的目的。
