年终“先进”评选，你应注意什么

　　其次要看程序是否有问题。是民主还是集中，是宁缺勿滥还是敷衍凑数，是实事求是还是顺水人情？这就需要坚持采用员工先进员工选的方法，利用员工打分、投票等方式来评选，也可以包括民主测评等标准，按公正、公开、公平的程序进行运作，好中择优。不仅真正评出先进，而且评出士气，评出干劲，这样才能达到评先进的目的，也才能保证这项活动健康开展。评选结果也更具有说服力。同时，公司评选先进不仅仅是对优秀者的认可和奖励，更是想利用先进树立起模范和样板作用，因此更需要所选人员是多数员工所认同的人选，如此评出的先进更具有先进性，更具有生命力，更具有示范效果。否则，又如何让员工信服与积极效仿呢！

　　最后要看效果。坚持少而精、少而优的原则，不搞平衡照顾，不搞按比例分配，做到评出“精品”，评出“品牌”。因此，在进行先进评选过程中，采用集团对管理干部公示的方法，对预当选的先进人物、先进单位也进行公示，未尝不是个好办法。让群众来评价这些人、这些单位够不够，可以去伪存真，优中选优。要知道，公开可以体现公正，透明可以减少腐败。

　　我们这个时代是个英雄辈出的时代，呼唤更多先进模范人物来引领时代前进的步伐。而这些先进人物也应当有与之相适应的荣誉称号。这样的人当选，将如明星一样在我们身边熠熠生辉；更像是长跑中前面那个带跑的人，借他激发我们的潜能。可见，评先进的指向不是评价个人，而是在公司创造“遇强则强”的软环境，让大家互相推动，共同进步。因此，利用好年终评先进的契机，把握好先进人员的选取过程，借此让新的一年里有更多的“先进”脱颖而出。