HR vs 员工 年终心事知多少？

　　我的建议是，一旦企业提出解聘，员工可以要求企业帮助自己保留自尊。例如，可以要求企业给你一个下台阶的机会，由自己提出辞职。此外，还可以要求企业保护个人隐私，要求对方只能由经理和人力资源代表参加解聘谈话，保证不让其他任何人知道有关隐私情况。这些都是保护自己的有利手段，千万不要因为听到被“炒”就方寸大乱，懵懵懂懂地被扫地出门。

　　HR回应：

　　一个成熟的职业人，在他走进职场的第一天，就应该有危机感。满足现状的人，往往在职业危机发生的时候，适应变更的能力比较差，而对于有足够危机感和心理准备的人来说，变革的危机只会带来更多的机会和空间。

　　另外，有一个观念需要更正，就是企业裁的人，不一定是不优秀的人，而保留的人不一定是优秀的人。况且，现实中，我们会针对不同部门的具体情况进行裁员，并尽可能和缓地、逐渐地分步展开。对于被裁员工，我们也会按照相关法律法规进行补偿。

　　哪些人容易被裁

　　●薪水与附加价值（存在价值）不相称的员工。

　　●硬是不肯接受转调或职务调动、难以驾驭的员工。

　　●总是自以为是的员工。

　　●老板视为眼中钉的员工。

　　●工作专业能力不足，迟迟不肯离开经营不善单位的员工。

　　●工作混水摸鱼、没有绩效的员工。

　　●对于目前的经营体制有不平与不满的员工。

　　●会对公司未来某方面产生不利影响的员工。

　　●学习能力差，不愿接受新变化的员工