诊治员工惰性心理

　　5．缺乏有效的激励政策，这个政策应该包括有几个方面：一、宽带薪酬。二、外部培训。三、晋级制度。四、赞扬。五、其他福利。激励的策略有很多，也许上级的一次谈话，也许一个口头的表扬都能够起到对员工的激励。人肯定是需要表扬的，心理学上讲就叫有效安慰，这是人得到认可后的表现。所以说人有时候很容易满足。宽带薪酬是从几个不同的方面来定制员工的薪资结构，最大程度上满足不同员工的不同需求，不愧为激励的一个有效手段。外部培训是企业通过平时表现选拔出一定的人才，把他送到企业外进行培训，回来后继续为企业服务的方式。能够让员工更多的选择福利方式，培训绝对是给某些员工最好的福利，他们需要充电。晋级制度是对员工能力的一种认可，员工经过一段时间的表现确实能够从事某岗位那就把这位员工放到这个岗位，不仅是对这位员工能力的信任，也给其他员工做了这么一个榜样，公司是看重能力的，请不要在懒惰下去，拿出实力去争夺。从马斯诺五个需求层次理论上来讲，人的第四个需求层次是尊重，赞扬员工就是对员工最好的尊重，所不惜你的赞美之词。