2．人员关系松散，这个在一般公司都会存在。这应该说是自有公司有办公室就有的一种关系，我们通常叫“办公室政治”，古时候也叫党争。这好似就是一种怪圈根本无法破解，无论在国内还是国外都有这种现象，还要等我们在管理上更先进才可以打败这种怪现象。也许要等到共产主义社会!办公室里的这种现象主要表现为：公司中有小组织存在，为了达到某种目的、利益等联合到一起。而一个部门或者公司中存几这个这样的小组织，那党争就要出现了。互相倾轧，为了小我而不顾大我，忘记了公司的利益。办法就是交换人员配制，打乱原有的小圈子，考核能力，淘汰冗员。如果发现这样的小组织存在，要立即调查其目的和利益，如果他们对组织产生危害肯定不要留。
3．组织架构不明确与责任分配不明确应该放到一起来说。这个指的是内部没有完善的组织架构和岗位说明书，导致员工责任和所在层位不明了，产生了拖沓现象。本来这个工作应该是李四、张三都可以做的，但架构不明确，领导开会只说去做，并没指定专人。同时又没有样的一个规范性文件来说明是由谁来做，只好是拖着了，反正不会专找我李四要这个东西，就算找我要了，我也可以推说以为张三做了。这种惰性产生的也居多，任何一个员工在同样的薪水的情况下也都不想多做事。有些时候还会有少做事，就少错事，只要稳定就行了。这种想法也是公司高层最不愿看到的，所以要马上纠治。请尽量确立明了的组织架构，编写岗位说明书，完善责任制。确定某员工应该做某事，应该把某事做到何种程度，应该向谁报告，应该管理何人。这样可以大大减低员工惰性。
4．绩效管理与薪酬挂勾。绩效管理、考核，企业和这者天天都在谈，至今也没有一种完整的模式能让企业一劳永逸，还是要在变动中求发展。有些企业只考核和奖励，某员工在业绩上明显优于其他员工。虽然考核中见到，但不能有效地与薪资联系到一起，这样的做法会导致员工渐渐寒心。做事没有了积极性，反正工作业绩好不代表薪资好，那还这么卖命干什么!惰性由此产生了，这完全归于组织上没有定制好的规范的薪酬体系。
