在对MSI微星科技中国大陆区人力资源经理顾培芳女士的采访中，记者找到了一些答案。
“团队合作甚至从组建团队时就开始执行”
记者：除了在研发、销售等方面的合作之外，MSI微星科技内部的团队合作精神还在哪些方面有比较明显的表现呢？
顾培芳：对于MSI微星科技来说，团队精神贯穿于公司运转的每一个环节，团队合作甚至从组建团队时就开始执行。
一个企业要想拥有朝气蓬勃、积极向上的团队，一方面需要对员工进行有意识的培训，另一方面，在选择员工、组建团队的时候就要尽量选择最合适公司的人才，但是一个人是不是与企业文化相符，单凭少数人的眼光是很难看出来的，因此，在微星，每进一个新人，都不会由主管一个人单方面决定，而是请应征的新人，先与部门内每一位同仁交谈，如果大家都觉得合适，才向上呈报。微星强调的是团队合作，不希望“个人英雄主义”，所以长久以来形成的习惯是：在招聘新人、组建团队的时候，主管会听从整个团队的意见，再决定是否录用一个新人。当然，这样的习惯也跟微星团队成员之间互相尊重的心态是分不开的，而这也让所有的微星同仁们对企业有了强烈的归属感。
“让每一个微星人都成为团体的战士”
记者：很多公司在新人入职后都会进行一些专业培训，作为一个讲究团体合作的企业，MSI微星科技在提高员工团体合作精神、加强团体建设方面有什么特色培训呢？
顾培芳：MSI微星科技强调运用从团体智慧中提炼和升华出来的企业文化培养公司员工、塑造公司品牌，因此，就像一个没有训练过的士兵不会被正式派遣到战场一样，在MSI微星科技，一个没有经过我们培训的员工也是不会真正被运用到“战场”上的。
当新人进入公司后，必须先接受基础训练，接着，再用1—2周的时间，到各单位见习，去了解其它单位的运作实况。接下来，进入实际运作的项目，以“学长带学弟”的方式，边作边学。最后，就要开始自己负责项目，扛起更重的责任。这种方式主要是可以让新人对公司流程上的每一个环节都有一定的了解，便于以后实际工作中部门之间的合作。
