企业如何打好人力资源牌?

   2023-05-12 互联网3530


  我们应该看到大规模的外资因为中国的人力资源优势而涌入中国,但这种投资的人力资源结构正在发生越来越大的变化。而目前该压的成本也压得差不多了,所以我们可以看到一些企业逐渐在成本上算得越来越厉害,于是他们开始向人力成本更低的内地转移。并且今天所有的外国企业都关注着一个问题,就是如何挖掘和利用在中国的设计和创意等软性的人力成本。对于一个企业来讲,成本的压力越来越大,也就是说如何降低这些高附加值的人力成本,已经对这些跨国公司形成很大的压力,从而使得越来越多的跨国公司也开始到中国来挖掘受过很好教育、高素质的人才。有人说在中国找人才难找,其实不是难找,只是眼下需求拉动力太大,来得太迅猛,数量不够用,迅速把很多高级人才吸走了,使得我们在企业的发展过程中面临着人力成本的上升。

  〖印度,正在依靠人才追赶中国〗

  谈到这个问题,印度的例子值得我们研究。印度拥有十几亿人口,其中文盲差不多就有7亿左右,但是印度去年的软件出口达100亿美元,现在是全世界居美国、日本之后的第三大软件生产国。印度造就了什么呢?印度造就了一批从事计算机、软件这些所谓高科技领域里的蓝领工人,能够通过降低成本来为搞研发的企业提供人力资源。印度的软件工程人员大概有40多万,其中在美国工作的有20多万,在硅谷的软件公司里面由印度人做管理者的大概占40%.所以印度敢于在其5年发展规划中提出要在2008年成为世界的信息大国,就是因为它在人力资源开发方面做得很好。

  如果我们说未来在全世界的制造方面,中国最大的竞争对手是谁?我觉得是印度。首先,两国劳动力的成本差不多一样,但印度人的英文能力比中国人要好得多,而且印度人的逻辑思维、数学能力也很好。很多人希望通过学软件而到美国去,以改变他们的阶级身份,所以美国发的工作签证里面差不多40%都发给了印度人。印度通过人力资源的有效培养和输送,在美国形成了强大的影响力。印度在构造全世界IT和顾问咨询人才的网络,而这个网络无形的力量使得它的竞争能力在不断加强。印度正在通过人才素质的提高,使得其整体的竞争能力让全世界刮目相看。
 
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