花旗银行的“倒金字塔”人才培养模式

　　在花旗分现金激励，对高层主管他的薪水是同行的三倍。很难挖他的人。但是他要你的贡献是同行的十倍，所以各赚三倍。第二，凡是担任主管对职务价值。鼓励你承担更大的责任，你管理100亿的资产，你每年赚取10倍的利润你怎么给嫁给。第三，是困难嫁给。我调你去喜马拉雅山没有辛苦加水你会去吗？第四，所有的差距都考虑到，包括子女的教育让你不必考虑其他的因素。

　　并且更重要就是谈项目跟股份。这些叫禁金手铐，把最好的人铐起来，更重要人不光是现金激励还要非现金的激励。每天都要拍所有的员工拍一下。这个是非现金激励，然后发你一个奖状，奖章，我发一个牌子摆你桌上，我发你一个奖状挂你墙上别人都没有这个就是非现金激励。我送你全家到巴黎游玩，叫非现金激励。花旗把全体育馆包下来，作为奖励员工。你的家人座在后面共享荣华富贵。你座在车子上。天上的彩带飘下来，这种奖励远远超过任何的激励这一生值了，最重要是下面每个员工都说明年我将取而代之。所以，激励太重要了。