国企大锅饭文化积重难返
随着市场竞争的发展，国有企业的薪酬体系也在逐渐向市场化过渡，然而，多数国企讲究“内部公平性第一，兼顾外部竞争性”的导向，还是导致变相大锅饭的出现。
●拿着高薪骂大街。在北京某国有通信公司，由于国家垄断的特性，企业盈利很好，员工工资福利普遍高于市场水平，但积极性不高，效益不高。跟外部比时，大家都很满意，但内部比，都不满意，真正人才和一般的人，薪酬水平没有拉开。外部具有竞争性，但内部缺乏公平性，薪酬表面上与绩效挂钩，实际分配时仍然是变相大锅饭，造成了拿着高薪骂大街的现象。
●工资涨了积极性没长。在中部有一家年销售规模在40亿的机械制造企业，前些年聘请罗兰贝格作战略咨询，决定聚焦机械制造主业。为了发展主业，决定进行薪酬体系重新设计，真正重视核心人才。此前，该企业采用国企式分配方法，层次拉不开，集团老总收入比一般员工差距最大不过3～4倍，工程师每月拿4000～5000元，而车队司机工资加福利、隐性收入等，月工资也有可能拿4000～5000元，大锅饭导致人才不断外流。集团进行组织变革后，薪酬向核心技术人才和领导人员倾斜，与市场中高档接轨，而像司机等可替代性强的岗位工资下调，与市场中低档接轨。然而，工资上涨后，核心技术人员及管理人员的积极性并没有相应提高。原因就是光薪酬涨了，但没有很好的绩效管理，薪酬跟绩效不挂钩。
附文：
中国企业薪酬8大病根
著名薪酬管理专家、中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任刘昕博士曾给众多国有企业、民营企业、外资企业提供薪酬咨询服务。根据多年的薪酬管理咨询实践，他发现，中国企业薪酬体系存在8大突出问题：
1.假岗位工资。企业的基本薪酬体系与岗位价值联系不大，工资体系更多与行政级别、资历挂钩。
2.绩效薪酬演变为另外一种固定薪酬。绩效薪酬设计不合理，最后当固定工资发，人人有份。
