将潜力转化为绩效

　　一家知名高技术公司的人力资源负责人表示，对他来说，在工作上最能激励他的就是主管给他足够的发挥空间。之前在公司的研发部门工作的他，当总裁问他是否愿意担任人力资源部主管并给他三周的时间考虑，在这段时间，他通过调研提出了一份建议书，希望自己若是接任，可以依照他的想法做些改革，结果得到大力支持，于是他得以在这一职位上大刀阔斧地发挥才能，为公司达成“成为行业一流企业”的目标作出了重大贡献。任何有一番成就的工作，过程必定都不会轻松，但他认为这样的过程“虽然辛苦，但很过瘾。”

　　我们相信，在知识经济时代，影响一个企业成功的因素很多，一位具有洞察力的领导，引领整个公司往正确的方向前进，也许是最重要的。但是，企业的竞争力与每一位员工的工作绩效密切相关，这一点是不容质疑的。因此，如何更好的发挥员工潜力，为创造更好的绩效而努力，非常值得我们进一步探索。