中外职业经理人差距何在

　　中国经理人应从价格转向质量

　　梁信军：中国在未来的20年当中，不用做太多的努力，就可以达到世界的前三强，所以每个人都可以分享到当中的机会。主要的原因来自于两方面，一是中国的低成本，二是中国的大市场。不仅人力成本低，就是上下游的配套成本也非常低。

　　现在，我们的人均收入不断地增加。我们地区的差异化，导致了消费人口不断地增加，我觉得最根本的是这两个原因。当然还有一个原因，是中国体制转化过程带来的增量。

　　拿中国管理的效率来说，与国际企业的专业化相比，我们是比较业余的，这是现状。需要通过学习来找到差距，需要你找到这些人来帮助你完成这些事情。我们现在说制造业，在控制成本方面，就是外国人向中国学。我有个朋友是卖裤子的。他说你知道一条牛仔裤的批发价是多少钱吗？我放开胆子也猜不出来，竟然只有5元钱。

　　艾弥尔：我觉得中国是一个廉价的劳动力市场，造成每个人生存压力较大，我觉得真正的好的企业，就是做品牌、做质量，而不是以价格为主的。

　　梁信军：对，就是做品牌、做质量。

　　艾弥尔：现在中国市场一直在以廉价的方式出现。像外资企业来说，并不是他们做得不好，从另一方面来说，他们是用更科学的方式来做。比如说我们为什么在生产成本上得到盈利呢，这就是一个公司的潜力发展的趋势。如果我们通过廉价的劳动力来做，中国就变成了一个加工厂。中国以后一定会变化，所以我们一定要打品牌，而且要科学地管理公司，这个才是重要的。