如何对普通员工进行工作的绩效管理

　　阶段四：就工作任务完成情况进行反馈

　　部门经理对员工本月工作任务完成情况打分完毕后，需要给员工做出反馈。反馈的主要形式是进行面谈。面谈有以下四个目的：

　　上下级对工作任务的完成情况（结果）达成一致看法；

　　使员工认识到自己的成绩和优点；

　　指出员工有待改进的方面和改进建议；

　　就下月的工作任务与员工进行沟通。

　　至此，部门经理就完成了对员工进行绩效管理的一个循环，同时下一个循环也开始。

　　通过对普通员工的月度工作任务进行绩效管理，就有效地将部门的月度工作计划分解到员工，员工的工作任务完成又支撑了部门工作计划的实现。对普通员工的月度工作计划进行管理是非常有效的绩效管理方式之一。