建立有效的人才晋升通道，给予充分的发展空间
企业的发展与人才的发展是相辅相承的，领导者不能够只关注设计院总产值、人均产值，还要关注让员工的个人发展目标与组织发展目标有效的结合。初级设计员在进行一段的基础性工作之后需要进一步的提升空间，对其的工作内容相应的进行调整。
设计院员工职业发展通道的设计基本原则是能够让具有不同能力、特长和爱好的员工在合适的职业发展方向上取得成功。目前大多数的设计人员如果从事设计的工作时间较长，最后成为能够胜任重大项目的项目负责人，但是如果想要进一步发展就只能转向管理岗位，这样设计院少了一位优秀的设计师，可能多了一位不合格的管理人员。天强在替某大型建筑设计单位进行岗位序列划分的时候对设计人员划分为技术员、助理设计师、中级设计师、高级设计师、资深设计师，对于进行项目管理的复合型人才划分为辅助人员、初级项目管理人员、中级项目管理人员、高级项目管理人员、资深项目管理人员，对于高级设计人才和项目管理人才能够享受与院领导同样的待遇和地位。设计人才可以在设计岗位序列中发展，同时也可以转型行政管理和项目管理岗位，这样对于设计人员提供了更多的职业选择。
科学的人才晋升通道能够让人才梯队保持流动，能够让人才梯队不断的进行完善。
建立切实有效的绩效评价考核机制
建立科学的绩效管理的目的是为了能够使企业的目标通过绩效目标的设定进行层层分解，从企业到部门，从部门再到个人，即将企业的目标转化为对员工的具体工作要求，同时也为员工明确了工作方向。
绩效考核一般要考虑到几个要素：绩效考核组织运作、考核流程、考核周期、关键绩效指标等。对于关键绩效指标的提取是非常重要的，不能求全，要抓住重点。比如在市场竞争激烈的设计市场，对设计院项目经理的考核就不应该仅仅局限于内部各专业工种的协调，应该重点考核工期完成的情况、甲方的客户关系维护情况，甚至可以将是否带来后续的项目作为考核项目经理的一个重要的指标。
