通过这些针对整体宽带薪酬体系的有效补充和细化,使得整体的薪酬体系获得了良好的操作性。同时由于薪酬空间的扩大和员工多方面的发展前景的吸引,企业员工的工作积极性得到很大的提高,也对行业内其他企业的优秀员工产生很大的诱惑力。
事实上任何一种新酬设计方法都会存在不足,所以在具体企业的薪酬设计过程,必须针对企业的实际情况做相对有效的细化和调整,这里通过一个企业的实际情况谈了对具有吸引力的薪酬体系设计的具体思路,虽然可能并不适宜其他企业,但希望能对大家的薪酬实际操作工作有所启发。
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