面对企业这些存在的问题，该如何解决呢？一般而言，有两个思路。一个是从改革现有的薪酬体系入手；一个是从完善业绩考核体系加强激励方面入手。当然，两者结合使用会有更好的效果。
首先，谈谈薪酬体系的改革思路。从现在比较新的薪酬理念，宽带薪酬的思路是解决此类问题的比较好的模式，宽带薪酬的使用不但能解决在同一岗位上面不同能力和不同业绩的员工的薪酬公平性问题，还为员工成长和发展留下了空间，员工也不必非等到职位的晋升才会得到更高的薪水，同时企业也不必为优秀员工的流失担心。但宽带薪酬体系的使用也有风险的一面，比如如何具体确定不同的员工在宽带中不同的位置？这里面就有一个量化和规范化的问题，其中最主要还是如何尽量的减少人为因素的影响，因为这直接就关系到企业内部的公平性的问题；还有如何控制企业的薪酬成本无限的增加问题，因为如果不能有效控制员工在薪酬体系中宽带中不同位置人数的比例，则企业就会面临薪酬成本增加的风险，如此等等。所以，宽带薪酬的理念如何得到有效的应用还是一个实际中存在的问题
另外就是通过完善业绩考核体系来区别不同能力员工的思路。这也是比较常见的方式，换句企业通俗的话来说就是“奖勤罚懒”。通过改善员工薪酬结构，比如加大固定和浮动的比例，使优秀业绩和高能力的员工能脱颖而出，这样，不用必须采用宽带薪酬的思路也达到了区别不同员工的目的。客观的说，这种方法从某些方面看，其激励效果在目前是很强的，尤其对于目前我国管理还不很成熟的企业来说是非常有效的，对于企业的生产人员、销售人员也是非常适用的。但从另一方面看，技术类、研发类以及其他职能部门就很难适用这种方法了。尤其对于高科技企业，人才的流动是很频繁的，而且通过一些统计的结果也看到了，对于高技术人才而言，企业吸引力中最关注的部分就是薪酬的固定部分，可以说薪酬的固定部分是企业吸引人才的重要方面，所以对于企业只是简单的从薪酬结构角度来改善并不能完全达到预想的效果。甚至可能加速优秀员工的流失。
