该类企业特点是：主要依靠大量使用劳动力，创造价值，而对技术和设备的依赖程度较低，生产成本中工资与设备折旧和研究开发支出相比所占比重较大。
基于上述特点，我们认为激励的主要目的是为了提高员工的劳动效率。因此，在这种类型的企业中实行员工持股的作用不会太明显，企业往往采用其它的方式达到提高员工效率的目的。如果采取员工持股，在持股范围上就会比较宽泛，甚至是全员持股；又由于员工的价值创造量的差距不大，因此持股比例也不会拉得太开。
这类企业的典型代表是制造型、服务型企业等。
案例二：广东某大型集团下属物业公司
该公司主要从事开发区（工业园区、高科技园区、生活园区）、各类综合性公共建筑、住宅小区、不动产的物业管理服务。其固定资产仅50多万元，共有员工56人。
这家企业的咨询需求也是在改制中实现员工持股。基于其是劳动密集型企业的特点，我们并不建议其搞员工持股，但是由于上级要求该企业通过员工持股实现国有资本的完全退出，而通过调研我们发现内部员工的持股积极性也都很高，因此，我们提出了全员持股的方案建议。最后，通过记名方式，全体员工持有企业80%多的股份（留下一小部分作为预留股，为未来人才储备），人均持股都很低，最高与最低持股比例之间相差只有2%，得到企业领导和员工的认可。
当然，全员持股有不少弊端，容易造成未来决策效率的下降等，需要慎重考虑，或同时采取其他防范措施。
三、智力密集型企业员工持股的特点
该类企业特点是：集中着较多的中高级技术人员，综合运用先进的、现代化的科学技术成就，多数是属于需要花费较多的科研时间和产品开发费用，能生产高精尖产品的单位。
基于上述特点，我们判断这类企业的价值创造主体是掌握这些知识和技术的人员，一旦这些人员流失，企业也就丧失了竞争力。因此，在这类企业中实行员工持股，持股的范围不一定会很大，主要激励核心的知识、资本拥有者即技术和管理骨干，而且在持股比例上对于不同层次的技术、管理骨干会拉开较大差距。
