案例分析：当员工价值生命周期走到尽头……

　　第一阶段是\"学习投入阶段\"，从一个新员工到公司工作起6个月。在这个阶段员工对公司基本上不创造明显价值，相反，公司还要投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来对他们进行培养。

　　第二阶段是\"价值形成阶段\"，从第7个月到第12个月。在这时候，对员工最好的激励就是认可他的工作成绩。

　　第三阶段是\"能力发挥阶段\"，一般从一个员工工作一年以后开始，从第13个月到18个月。在这个阶段，企业应着重挖掘员工在管理能力、综合素质、分析问题和解决问题上的潜力。

　　第四阶段是\"价值提升阶段\"，这个阶段一般是从第19个月起到第24个月。在很多情况下，这一阶段是第三个阶段的延续和结果。在这个阶段，重要的是首先要评估这位员工是否具有进一步的管理潜能，其次是评估这位员工是否具备把想法变成现实的操作能力。

　　(作者为新华信管理顾问公司人力资源咨询中心总经理。)