“这是除德国以外西门子全球管理培训项目参加人数的最高纪录，同时也体现了西门子中国对教育、培训和员工个人发展倾注的心血。西门子管理培训项目致力于把当地有潜力的员工塑造成为拥有熟练技能和工作热情的管理人才，从而为我们的本土化进程打下坚实的基础。”博德说。
博德说，在中国15％以上的西门子白领员工，都参加过为高潜质员工提供的西门子高级管理培训，20％的人上完S5后又上了S4，而80％以上的参加西门子管理培训的员工都仍旧在公司工作，从而保证了西门子在中国持续稳定的客户关系。
扎根西门子的深层原因
就像西门子创始人维尔纳·冯·西门子所认为的“雇员的积极性是公司成功的基础”一样，西门子十分注重激励机制的作用。为了确保每位员工都拥有公平的发展机会，西门子每年对全体员工进行一次员工发展评估，人力资源部门致力于根据员工兴趣与特长为员工设计工作岗位与职业生涯，给每一名员工良好的职业发展前景。
博德介绍说，不仅要培养本土管理者，西门子中国的一般员工也能够获得许多学习的机会。他说：“西门子不仅仅依赖于用高薪留住人才。对于员工，发展机会才是最重要的，公司更会为员工提供尽可能多的发展机会，帮助员工实现职业目标。”因此除了培养本土管理者所设立的管理培训，西门子管理学院还提供全面系统的个人培训，包括高级的商务培训、团队和沟通技巧培训、项目管理培训、市场和销售培训等内容。
西门子提供的培训课程可以和一所中型大学相媲美。培训内容包括计算机、经济、外语、管理等各类专业，员工可不受限制地扩大自己的知识面，在不断学习专业知识的同时，完善自身的气质。西门子中国公司还为员工提供频繁的海外培训与工作机会，将员工锻造成为全球化的优秀人才。西门子的全球总部设在德国，所以员工赴德国培训的机会很多。其他培训地点，根据培训的需要，会设在美国、英国、澳大利亚、新加坡等国家。
