⑶、社会法制远未完善，民众的法律意识还十分单薄。
⑷、民众的安全感严重不足，普遍存在追求一劳永逸而成功的浮躁心态。
⑸、“人力资源”在理论研究上存在着难以跨越的“内在障碍”。
五、敢问路在何方？
⑴、客观认识“经营”和“管理”的相互关系。
⑵、客观认识人力资源管理者本身的角色。
⑶、跳出“人力资源”的圈子，从其所处环境的高度来反观人力资源管理。
⑷、破除对大牌企业“人力资源”的迷信，力求“人力资源哲学”的突破。
⑸、人力资源管理者如何规划自身的职业生涯？
一、为什么今天的“人力资源”看起来很美？
1、在我们的文化传统里，“官本位”的思想根深蒂固，远远超越了对“人本”思想的重视。为“官”者总是一件很风光的事，年青人苦读寒窗也好、散尽千金也好、出卖灵魂也好，官场的美好前景暂时掩盖了官场的复杂和残酷，对成功的渴望几乎压倒一切。进入计划经济时代，在“冷战思维”的直接影响下，“官”的首要职责是“维护神圣的红色政权”，对所辖人群的“整、压、卡”和“盯、关、跟”成为其工作的主旋律。“管人者”风光无限和“被管者”生存空间极度萎缩形成了巨大的反差，更使人们对“官本位”的信奉达到了无以复加的地步。虽然目前我们正逐步向市场经济过度，虽然企业已成为人才施展抱负的主要舞台，但是修炼了几千年的“官本位”的遗毒注定还是要感染年青人的思想，他们继承了“官本位”的精神，并把它恰到好处地延伸到企业的人力资源管理当中。从实战的角度来说，他们认为人力资源管理至少会给他们带来以下这些几乎无法抗拒的美好感觉：
⑴、在“以人为本”的掩饰下，“通过尽可能地获取更多的控制别人的权力，来达到自身的成功”这一“官本位”的精髓成为推动多数年青人迈入人力资源领域的最为根本性的动力，这一动力掩藏得是那么的深，以至于当事人对自己也难于承认。
