根据现代企业的战略人力资源的思想，进行人才开发的主体思路是必须围绕战略分解目标，设置岗位，配置人员，事人相宜。因此，用人的首要出发点是战略性的眼光，根据战略来调配企业的人力资源。每个员工的长处和才干都可以分为若干类型，有的擅长组织协调，有的适合技术分析，有的喜欢冲锋陷阵，有的足智多谋，要使其特点与工作岗位相适应。假如不把各人的才能用到最能发挥其作用的地方去，那对人才是一个压制，对事业是一种极大的浪费。
我们帮助一个客户提炼了“创造共赢空间”的核心价值观，其中极为重要的阐释就是要不仅仅企业与客户、与合作伙伴创造共赢空间，还在于企业与员工也要创造共赢空间，职以能授，既不勉为其难，也不无可事事。扬其所能，其工作自然积极，管理效能也必然提高。
人的潜能无限，关键看你怎么开发，如何捕捉闪光点，激发潜能。管理学有一句名言：“垃圾是放错了位置的人才”。人才能不能发挥最大的能量，在于是否把他放在了最适合其发展的工作上。“人之才行，自古罕全，苟有所长，必有所短，则天下无不用之人。”
索尼公司的不断发展，其关键在于不拘一格使用人才。演员出身的大贺则卫被录用以至提升为总裁的例子最为典型。他充分发挥自己声乐和经营方面的特长，９年以后，终于使索尼的录音公司成为日本最大的录音公司。
再来看看杉杉集团的例子。其拥有的ＭＢＡ就有30多人，而整个杉杉拥有各类国际化人才500多名，包括直接引进的外籍专家、留学生和有其他国际化背景的人。尤为少见的是，到目前已有好几位在职厅级以上干部投奔杉杉，有位副总裁来之前是某副省级城市人民银行的副行长。郑永刚领导着一群聪明人，因为他们本身都是“能人”、“将才”、“将将者，帅也”，郑认为，论某一方面的专业知识，他肯定不如他们，但这并没关系。因为总裁是一个“帅位”，其职能就是实现人才淘汰的优化配置棗让每个人在恰当的岗位上使其才干都得到展现。
