新人培训全接触案例：创维的新人换位与榕树效应

　　有人说名牌大学的MBA月薪1万元才“卖”。王大松认为，读了几年书，理论上肯定有提高，但到企业工作必须能创造效益，要有实践能力。

　　他讲了这样一个例子。1999年，兰州大学的一个学生进了创维，培训半年，被派到云南曲靖办事处。做业务员3个月后，公司发现曲靖的销售数字逐月大幅攀升，增长了3倍。王大松就亲自去了解情况。原来那个小伙子到了那里后，看到卖场组织很混乱，就给办事处经理提意见。经理认为一个学生能折腾出啥来，你认为咋干就咋干吧。结果小伙子先从卖场布置着手，然后进行员工培训，使那里的情况焕然一新。

　　不久，河南郑州办事处急需一个经理，王大松就打电话给小伙子，问他有没有勇气担任郑州办的经理，他坚定不移地回答说：“有”，语气中充满了自信。按公司常规入职不到一年是不能当经理的，听着他激情昂扬的声调，王大松感觉他一定行，于是他要求小伙子第二天早上11点以前赶到郑州。结果第二天中午11点半左右，小伙子准时从郑州办给王大松打来电话，报告他已经到了。小伙子随即被任命为郑州办事处经理，郑州办在他的带领下经过半年奋斗成为创维的全国先进办事处。