创维集团人力资源总监毕波在形容创维的发展时表示，创维希望藉管理学院达成三个目标：一是构建提高高层经理体系的领导力；二是为中层经理提供管理工具和技术；三是为集团提供核心业务能力，起到一种榕树效应———即在不同领域也能有很强的生命力，落地就能生根。这是否意味着创维正在为其多元化情结构筑坚实的基础呢？
记者在与毕波的交流中，也充分感受到了这一点。他说，TCL在多个产品线上都取得了成效，而创维目前只聚焦在业务层面上。他们发现，进入不同领域的成功机会首先在于管理能力，包括管理体系的构建和专业人才的具备。创维学院就是为适应未来需要，拓展业务领域，提升管理水平的准备工作。他表示，学院将向水平和垂直两个方向为创维培养人才。水平面表示业务覆盖面的扩展和整个管理能力的提升，垂直方向表示技术纵深研究人才的培养。看来，创维的多元化冲击仍在继续。
据悉，创维学院耗费巨资从惠普引进了关注领导力的POM课程，创办两个多月已经开展了9期培训班，黄宏生总裁也作为第一期学员参加了培训。
C.一年你也能赚一百万
“创维的大门对任何人都是敞开着的，只要你想到创维来，创维都会给你机会。”创维营销总部人力资源总监王大松如是说。
王大松认为，大学生刚毕业不要对报酬有太高和不切实际的期望值。他说了这样一件事：2002年6月初，他应邀参加北大MBA就业恳谈会，在会上说起刚到创维的研究生月底薪工资从2000元起，结果引发不少争议。有人认为这是作秀，是炒作，也有的人说创维太小气。其实底薪只是在创维工作收入的基本保障。重要的还有两部分：每月有业绩效益奖，年终有年终奖。即使在创维工作多年，底薪也不会太高，但效益工资和奖励却高得让人咋舌。别说是研究生，本科生只要表现优秀，一年之内的总收入即可超过10万。创维1999年以前招收的员工，年收入大都在十几万元至几十万元不等，业绩突出的年收入超过百万元也不是没有。
