集体跳槽：代价惨重
核算下来，集体跳槽的人力资本消耗很高，几乎是惊人的数字：
1、该员工跳槽后，新招员工成本(包括招聘费用，培训费用)，这些损失费用还是可以量化的。
2、新旧员工交接时无法正常发挥工作效率，一般只有原员工的30%-50%，一般要三个月左右新员工才能发挥到80%-100%的工作效率。
3、旧员工离开时带走的客户关系，新员工要建立这种社会关系需要花很长时间。在中国，这种社会关系是企业营销的重要手段。这样的损失是无法估量的。
4、一个员工离开，就会有10个员工在准备离开，这种波动是直接影响工作效率的。
5、如果不幸集体跳槽，损失无法估量的大。但这有多少老板了解，多少老板关心？中国大多数企业的人力资源还停留在招工培训上，没起到本应起的关键性作用。其实所谓的团队在目前来看就等于是私兵一样，本来应该对企业的忠诚度往往都投在了几个核心人物身上。与其说是高层率骨干出走不如说是团队核心群出逃，而此时董事会就要想想为什么手下的忠诚度这么低，是敌人离间呢还是公司缺乏吸引力了。
集体跳槽：经理人急功近利的表现
多数企业的老板和旗下的高层管理人员并没有多少实质意义上的沟通，这很大程度上造成了任用上的失策，这就是老板的失职，然而并没有多少老板会认为自己也具有失职的可能性。国内的公司很少注意到每个员工的思想，他们只是单纯的追求效益，却经常性的忽略企业的人本因素，让员工养成对企业的依赖。对于新进公司的员工来说，其本身的学力素质远没有其个人素质来的重要，企业发展所需要的不仅仅是创造性的拓展思维、合理的管理规划、大略的发展目标。更为重要的是能够支撑一个企业的人员，而这些倚为长城的员工对企业的‘忠诚度’将很大程度上决定他们对企业的贡献。单靠金钱的刺激其实并不能维持长久的忠诚，他们更需要的是一种重视以及认同感。
