HR永远是一个热门的话题，不仅仅是人力资源经理，只要是管理的人都是一个真实的HR。但是在公司，在企业中的管理者，又有几个人把HR做成一个没有压力，愉快幸福的工作呢？再看看那些从哈佛的商学院，到中国的各高校管理学院毕业后的HR们，目前又有几个在HR的管理中快乐的成长呢。
没事情的时候逛逛新华书店，上网浏览下网上管理书籍的网络，如何成为HR，怎么成为HR的书籍太多了，有国内的，也有国外的。偶尔兴起的时候买回二本看看，发现里面的内容大都相同，但是在具体上操作的问题又有太多，仍然是努力的工作，但效果还是不怎么明显。
对于同一个管理者，有些员工认为他“果断勇敢”，而另一些员工则指责他“武断鲁莽”；有些员工认为他“从善如流”，而另一些员工则批评他为“毫无主见”。通俗的说，一个管理者，不管你的工作如何，喜欢你的人就会表扬你；反之，不喜欢的人们就是与你作对。《中国企业领导人素描》一文中，把中国的高级经理人领导行为分为六个层面：阐述远景、监控运营、创新和冒险、联络沟通、体恤关怀，以及展示权威。先不说这些企业分类有没有意义，但是就上面的六个分类而言，做为管理者来说您可能只具备其中一点或二点。既然如此，那您管理的员工中那么多人，大家的性格各不相同，对管理者的类型要求当然也不同。出现异样的声音当然是再正常不过了。
那么如何才能作为一个优秀的管理者呢，做个快乐的HR呢！
1、一个很好的工作态度。这一点很重要，就象女人常说的一白遮百丑。每天保持充沛的精力，用心的工作，良好的工作表现形式，这些行为大家都能看见，当然很容易引起共鸣。为自己的HR工作做好铺垫。
王某为某公司的人事部经理，不擅长沟通，工作效率也不是很高，但是他整天都在忙碌的穿梭于办公各个部门之间，在年底评选的时候，被评为最优秀的员工。也许他并没有作个出色的HR，但是他得到了大家的认可。张某为该公司培训部经理，公司的培训质量年年提高，员工岗位综合素质也不断得到提升，得到了总经理的认可。但是由于他工作态度比较张扬，最后在年底评选中被员工认为是最不受欢迎的经理。
