·管理智慧制度化
·反思集体跳槽现象
·员工的利己选择与单位的理性思考
如何有效防止员工跳槽
员工的流动，对企业来讲既有积极影响也有不利影响。虽然老员工跳槽后，新员工加入，新鲜血液给企业带来新的活力；但导致的消极影响却是显然易见的，尤其是管理人员的流动弊大于利。主要表现在：员工心理不稳，对企业信心不足，破坏企业的凝聚力和向心力；服务质量下降，生产效率低；客源流失，商业机密泄露；替换与培训成本加大。那么，对于企业而言，如何防治员工跳槽呢？
·员工跳槽的四大前兆
·企业如何有效防止员工跳槽
·如何阻止员工“集体跳槽”?
·员工跳槽案例分析
企业的老总都明白一个道理，市场的竞争最终是人才的竞争，因此他们往往以高薪、升职、提高福利待遇等物质手段给打工者一个“甜蜜的诱惑”。然而又常常事与愿违，员工炒老板的现象依然以２５％的速度连年攀升。这个现象与供大与求的人才市场极不相符，给企业的老总们带来许多的纳闷和不解。
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·你需要跳槽吗？心理自测题帮你下决心
就个人情感而言，应该说绝大部分员工都不愿离开自己熟悉的单位和熟悉的工作岗位。但生活中依旧有这么多员工会摆脱感情的禁锢去跳槽，原因是多方面的。当一个员工下定决要跳槽前，心理一定要进行了全方面的理性思考，切勿盲目的选择。那么,到底你需要跳槽吗？让心理心理自测题帮你下决心吧！
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·讨论:35岁了，你还想跳槽吗？
35岁的你可能已是公司里的中层业务骨干，职位好、薪水高，但多年来从事同一种工作，早就使你心生厌倦，要跳槽、改行又没有合适的职位，要从头做起，又不愿意面对拼搏，更麻烦的是，公司里新生代风头正劲，上司时时处处给予他们机会，再呆下去恐怕会就此“老死”，跳还是不跳？
