·我拿什么来留住你？我的员工！
优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给HR们无尽的懊恼和叹息。每年总有那么些时候，让HR们提心吊胆，过着惶惶不可终日的日子。这时候，总有一大批优秀的员工弃司而去，留下众多的岗位空缺，让HR们望洋兴叹。然而，更让HR们百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR们一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！
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从企业角度看原因
1、企业所从事产业的前景不被看好；
2、企业自身业务发展停滞不前，在同行业竞争中处于劣势；
3、企业有金融资产的缺陷，无法估计今后的影响；
4、企业发展战略出现根本性的失误，可以预计今后的失败；
5、企业面对一个不可战胜的对手，处处受其压制；
6、企业领导无能，不具备创业、守业和继续发展企业的素质；
·从企业角度看跳槽的原因
·你的员工为什么会选择跳槽?
从个人角度看原因
一般人认为，留住人才并不需要什么秘方，只需委以重任、给足薪水就行了。遗憾的是，员工“跳槽”的现象还是时有发生。下面列举一些员工辞职原因及防范措施，供企业人力资源管理部门参考。
-->未能因才任用
-->对管理者不满
-->“千里马”难安排
-->年轻充满理想
-->受高薪的诱惑
·员工为何频频“跳槽”
·跳槽，短线还是长线?
管理智慧制度化
利用\"能人\"管理企业，是国外发达市场经济国家成功企业的重要经验，但是，这些企业并不是让\"能人\"在管理企业过程中放任自流地发挥，而是对经营管理人才创立出来的经营管理思想、方式，进行完善提升，使之制度化、规范化，转化成为有章可循的、规范的、可操作的经营管理方法和模式。因此，正确处理好企业的人才管理与制度管理之间的关系是成功企业的重要标志。
