2、分析
企业除了应注重将人才的智慧转化为规范化、制度化的经营管理模式之外，还特别注意对全体员工进行十分认真的培训，使这些规范化、制度化的经营管理行为转化成为全体员工或整个连锁经营企业一致的行为。前面提到的\"麦当劳\"连锁企业，在美国总部就设有专门的培训学院，培训企业的中高级管理人员。\"麦当劳\"分布在世界各国的连锁分店在招收新员工后，必须经过认真严格的培训后才能正式上岗工作。上述案例中出现的两个问题的根本原因就是，核心企业没有将自己成功的经营管理方式通过严格规范的培训工作，输出到连锁企业中。
我国不少企业在员工培训工作方面做得很差。其具体表现有三个方面：一是没有结合企业成功、成熟的经营管理经验总结出一套实用的企业培训内容和方法；二是不注意新员工的上岗前培训，有的企业虽然进行了培训，但是培训的内容和方式都很简单、很不规范；三是没有将已经上岗工作的员工的培训和教育工作纳入正常的工作内容之内。这样，这些企业常会出现下列问题：一是同一岗位由于不同员工的素质不同而产生不同的经营管理效果，同时，还会因为高水平员工的离去而立即影响该岗位、甚至整个企业的经营，造成企业经营和运行波动不定；二是不同工作岗位、环节、部门之间缺乏规范的、相互协调的工作配套行为体系，使企业很难开成统一、高效的运行机制；三是由于员工没有形成规范的经营管理行为概念和自我约束习惯，企业往往因为员工各种大大小小的不规范和不良行为，影响了企业经营管理的大局，甚至损害了企业的品牌和信誉。相反，如果企业抓好了培训工作，可使已经制度化、规范化的各岗位的经营管理方式和行为，有效地传递给每一位员工，放大人才经营管理知识的能力转化成为全体企业统一的、一致的行为；还可使在经营、管理的工作能力方面客观上存在千差万别的每一位新老企业员工，经过严格培训后，达到在经营管理方式和行为方面的统一性、规范性和协调性，可较好地避免因为员工个人能力的差别而使同一工作产生不同的经营管理差别波动的不良后果。
