图3：吴忠仪表多种激励模式复合的特点
如何选择策略
企业在选择激励机制时，还要根据自身特点，选择合适的激励模式。不同的企业类型、行业类型、企业发展状况，企业选择的激励模式不尽相同，如图4。
图4：激励机制适合的企业类型
1.企业类型
企业类型主要涉及到股本结构问题。对于国有企业，国有股属于国家财产，不能随意确定价格实施转让。增发新股或者二级市场购买流通股，是国有企业获得激励用股票较为普遍的方式之一，因此业绩系和延期系激励模式比较适合国有企业使用。对于民营企业而言，不牵涉国有资产问题，在获取用于激励的股票上，较为容易。
一般来说，民营企业往往是企业家带领一些骨干共同创业，通过持股系激励机制，使受益人成为公司的主人，这样会对受益人有明显的激励。业绩系作为累积式激励，延期系作为奖励的长期支付，也比较适合民营企业使用。
2.行业类型
在这个方面，主要涉及企业的人员结构。对于技术密集型企业，企业以科技人员的技术作为生产力创造财富，企业人员数量少，人均创造财富多。只用简单的薪酬激励或短期的现金激励很难给予受益人足够的激励，往往造成人才流失。只有受益人真正持有公司的股份才能获得有效的激励。另外，科技密集型企业在快速发展过程中，现金流并不非常充裕，不能支付较多现金用于激励。企业可以采用由市场“买单”的激励方式，即给予受益人部分流通股，使其根据股票市场价格的增长获得激励。在五种系列中，持股系和期股系的激励模式比较适合技术密集企业应用。对于劳动密集型企业，人员相对较多，企业需要激励的对象主要集中在经营管理层。实施激励过程中，企业需要对他们的业绩和贡献进行评价。无论哪种企业，当现金流充沛时，都可以考虑使用增值系激励模式。
3.企业发展状况
