薛新建：这很正常，不管是高学历还是有大公司经验，企业只需要最适合自己企业的人才。企业追求的是成本最小利润最大，聘用北大、清华的学生比其他人成本高，而且也不一定适合自己企业的需求，企业经过权衡决定不用当然很正常。
高学历和有大公司经验的人中也不乏好高骛远之人。西门子公司在用人上非常重视对员工的内部培训，通过培训、制度和价值取向等手段来传递、落实企业文化的要求，塑造在理念和行为上与公司要求相一致的员工队伍。他们在录用员工时，大多选择大学毕业一两年的人。这些人经历过一些挫折，做事不会眼高手低，对实际工作的领悟能力要强一些，和那些相关工作经验非常丰富的人相比，他们会很珍惜这样的机会。
信任的企业文化最能留人
主持人：很多民企老板慨叹，他们给人才很高的待遇和许多优厚的条件，但最终还是留不住人才，这是为什么？这种留人的企业文化如何得到有效地实施？
薛新建：企业文化要得到有效地实施，就必须建立在信任的基础上，这里的信任包括上级对下属的领导艺术和团队成员之间彼此的默契。对于前者而言，上级所持的信任态度实际上是“法治”胜过“人治”的管理原则。可以想像，如果一个领导经常说：“每一件事，我不经手就一定会出错”，并引以为自豪，那么他肯定留不住人才，也造就不出一流的员工队伍；或者作为一个部门主管，经常在非工作时间接到领导的查访电话，跟着这样的上级工作，其心理负担可想而知。领导不论大小事都亲自参与，就不可能见到企业文化的实效。对后者而言，团队作为公司组织中的基本“细胞”，成员之间相互交流并达成默契，才能保持这个“细胞”的活力与高效。建立信任的企业文化，意味着企业为员工提供了最大程度的保障，使员工明白今天的付出是为明天的成功铺路，这也是企业文化深入人心，企业保持持续发展的重要因素。
未来的经理来自基层
