正副职之间产生矛盾后，如果正职处于权力的绝对优胜，结局会是副职职位的结束，副职要么被调离，要么被清洗。而当副职的职位安排是由更高层来决定时，情况就会变得复杂，许多企业的高层在希望公正解决正副职矛盾冲突的前提下，对他们进行长期的观察和调解，但大多效果不好，甚至会引发正副职之间相互拆台，影响企业正常的工作。
团队取代个人意志
正副职之争，对错很难判定，实际上更多的不是对错之分，而是所站角度的不同，是个人意志之争。它的危害很大，它使组织内部成立帮派，团队功能涣散无法有效合作，决策执行受阻。鉴于正职在组织中的作用和他所站的角度，通常的解决之道是要将板子打在副职身上，因为作为正职的助手，副职过多的参与决策的竞争，削弱了组织正常的功能，破坏了团队的核心。
“还有一个办法就是取消副职，”黄键说，“现在许多企业的高层都不设副职，总经理会设助理，但助理同副职是两个概念，一般来说助理是没有副职的级别的，而且正职有对助理绝对否决权。
柳传志在处理联想集团接班人问题时，也曾考虑过让杨元庆和郭为“搭班子”，但最终还是让他们各自成家立业；GE的韦尔奇在选定伊梅尔特做CEO后，采取的办法是将另两位同样优秀的CEO竞争者的权力削弱，以迫使他们自动辞职；同样，当卡莉.费奥瑞纳入主由惠普和康柏合并组成的惠普公司时，原康柏的总裁迈克尔.卡佩拉不久便明智的选择离去。
他们这样做，是因为他们清楚，作为一个意识强烈的个体，以副职的身份留下来，实际上只会对组织和他们个人造成伤害。
许多人担心决策层只有正职一人拍板会加大决策的风险，对此，专家建议，公司要增加的不是会分消决策核心的副职，而是要在决策制度上进行改进，用团队的思想来替代个人意志。公司的重大决策不要仅取决于几个领导班子的意见，使决策成为一个均衡多方权力的杂合体，而是要多参考部门和专家意见，形成投票制，并最终由总经理拍板并承担责任。
