那么正职都在做什么呢？正职除了要为企业很多的事情做决策，还有一个很无奈的情况是：正职有许多时间在开会。这样企业许多实际的工作实际是由副职在管理。
但是这并不是说正职没有事情做，恰恰相反，企业的重大决策都是要由正职来拍板，大多企业的正职为保证决策权的高度统一，将容易产生“个人利润”的人权和财权全部握在自己的手中，而仅给副职留有很小的具体操作的权力。
“我们公司的销售、采购这些具体问题的前期洽谈都是我在安排，但到签字的时候，就由老总来签，有时我辛辛苦苦谈下来的合同，老总一句话就给否了，公司的业务说起来都是我负责，其实我能签字的权力只有两千元，也就请客户的一顿饭钱，一不小心超标了，我还得往里垫，回头要老总签字时还得解释半天。”一位副职抱怨说。
石伟强说，“企业的资源是有限的。只有老总才最明白资源向哪个方向投入产生的效益最大，因此老总一定要控制企业资源的分配权。”
要得到更多的资源支配权，做实际工作的副职就一定要“转正”，这使副职开始考虑如何实现这一点。
“第二梯队”的焦虑
在企业中设立副职的另一个目的是，预备正职的替代者。
由于正职会面临升迁、调离、退休等因素，副职将会作为“第二梯队”来培养以接替正职的位置。为了能承担日后正职的职责，副职需要对组织的情况非常熟悉，而且要经常参与企业重大问题的决策过程，在参与中表达自己的意见，使自己逐步以正职的思维来考虑企业发展的问题。
在这种体制的安排下，许多副职会迅速成长，知识技能及解决问题的能力上会与正职非常接近，同时，很多副职在年龄和学历上都有正职所不具备的优势，如果正职离开，副职会顺理成章的接替正职的位置。
但由于各种原因，许多正职长期不能调离，造成副职无法升迁，对正职产生怨恨；而正职认为副职是自己目前职位一个潜在的威胁，不仅不以培养和支持副职的工作，还处处提防和打压副职，这样正副职之间的矛盾就增加了。
