内部创业：让员工过把“老板”瘾

　　实施企业内部创业机制，下列要点必须加以注意：

　　给予创业者百分百的支持。对于内部创业者首先要在政策与资源上给予其充分支持，只要有利于企业的长期发展，能够带来经济效益的内部创业活动都应当允许，并给予资源和政策上的大力支持。美国3M公司明确规定，员工可以在不必事先征得主管同意的情况下使用15%的工作时间和公司资源从事与创业有关的活动。对于正在实施的创业活动，企业管理层应给予其充分的行动和政策自主权，并指定高层领导与其保持联系，随时调配企业内部资源，帮助其排除创业过程中的内部阻力。

　　让创业者吃下定心丸。对于企业员工来说实施创业计划的最主要顾虑就是创业风险，在风险较大的情况下，如果企业给予创业者的薪酬太低，而一旦创业失败又将面临过重的惩罚。那么他们则宁愿选择保守消沉，所以企业管理层在制定内部创业政策时要能够容忍创业者犯错。松下公司特意规定，对于实施内部创业的员工，在新公司创建以后，可以与松下公司签约成为合同员工，成为合同员工之后，在5年内如果本人提出申请，仍可回到松下公司继续上班，这就让创业员工们吃下了一颗定心丸—大不了创业失败再回来做普通员工就是了。

　　充满诱惑的薪酬待遇。松下公司规定，对于内部员工创建的企业，本人出资比例可以在30%以下，在以后的时间里如果公司发展顺利，员工可以通过股票上市或从松下公司回购股份，而且，一旦创业成功，员工还可以从松下公司获得特别奖金。员工创业的主要目的就是要过把“老板瘾”，达到自我实现的个人目标，因此，在制定创业员工的奖励制度时要注重红利分配与股份持有相结合，使员工真正有一种做“主人”的感觉，坚定其创业信心和决心。