一、明确管理人才的素质和能力要求
随着TCL集团的发展壮大及竞争的日趋激化，对各级管理人才（即国际化经营的领导人才）的素质和能力要求越来越高，其最终目的是适应高强度的市场竞争，加速与国际市场接轨，从而使企业迈向国际化。TCL集团经过20年的发展历程，已成为我国电子行业的领头雁。那么如何从比较竞争优势转向持续竞争优势，以保持我们的优势地位，再创企业辉煌？管理人才则是一个决定因素，起着关键性的作用。目前，人才已成为推动当今企业发展的真正动力，谁拥有高层次的管理人才，谁就能在白炽化的市场竞争中稳操胜券。因为管理人才是现代企业变革、创新和发展的领导者、指挥者，正因如此，我们就必须探索一条选拔企业管理人才的有效方法。而要做到这一点，应该有一个清晰、新颖的思路，明确管理人才应具备的素质，这是解决问题的首要条件。那么优秀的管理人才应具备什么素质？根据国际竞争规则和企业发展需要，我们认为在培养和造就企业管理人才要注意发掘智慧型、复合型、高效型的精英管理人才。其发展思路应遵循，培养：提高理论水平，注重实战锻炼；选拔：进行综合考评，力争好中选优；使用：看准火候压担子，扎扎实实抓成效。注重把握当今世界培养和造就企业集团管理人才组合的10大特征，即：观念超前化、思路清晰化、目标远大化、情操高尚化、思维逻辑化、认识客观化、才能出众化、智商超常化、知识综合化、经营国际化。注意适应对企业集团各级管理人才的培养出现的10大趋势，即：教育开放化、培训实用化、教学目标化、学习终身化、收效明显化、交流国际化、管理科学化、手段现代化、培养制度化、考察定期化。在此要抓好三个环节：确定人才成长机制，制定人才成长措施和营造人才成长的环境。作为一名合格管理人员应具备如下素质：
1、职业素质：作为一名面向世界、面向未来的管理者，必须具备较高的思想觉悟和良好的职业道德，能坚持按照原则办事，贯彻执行集团的经营方针，与集团的大方针和发展步调始终保持一致，具有强烈的历史使命感和奉献精神，高度认同企业文化。能为振兴民族工业而奋力拼搏，勇往直前。能心态正、辨是非、明方向、识大体、顾大局、作风硬。
