员工绩效排名不能只有ABC！

　　对于各个表现类别，公司给予严格定义，主管在评估员工时，必须根据定义的客观标准。而且评估时，主管先从成功贡献这个类别开始，因为大多数的员工都属于这一类，他们做了所有公司要求他们做的事，是公司的基石，公司希望他们继续如此做。

　　当主管评估员工为特优贡献或不足贡献时，必须列举清楚的事例。

　　这个评估系统的基本概念是鼓励员工。在比例上，只有不到１％的员工，被评估为不足贡献，而且当员工被评为这一类别时，公司不是开除他们，而是为他们拟定绩效改进计划，希望他们能够往基本贡献，甚至成功贡献前进，成为公司的基石。此外，主管必须负起正确评估员工的责任，公司分配５个类别各占多少百分比，但是如果某个工作团队的表现杰出，主管可以调高表现佳的类别比例。