如今的谈洪就任美国最大的一家中文杂志社的市场负责人，他最近打算利用自己在美国的资源帮助创维在美国做市场宣传和推广。
除谈洪以外，我们还可以列举出一长串儿的名单。段永平，1995年离开其时名声正隆的“小霸王”，创立“步步高”。牛根生，原为伊利集团副总裁，1999年辞去伊利之职，创立蒙牛。朱伟，原为科尔尼公司北京办事处首席代表，2000年离职创办中联网。苏启强，与王文京共同创立用友，1994年离开，创立连邦软件。胡进平，原为用友集团副总裁，2000年初，与当时的用友集团总裁助理王力、用友财务软件公司副总经理于光辉等一块儿离开用友，创立联成互动公司。
他们中间有的人是因为在股份制改造问题上和老板不能达成一致，而选择从头创业；有的人则是感到自己的发展受到阻碍；有的人是与老板志不同而道不合，有的人则是不满老板权力高度集中和过于强硬的个人风格。而在此过程中，幸运的好合好散，不幸的兵戎相见，有的可以相逢一笑泯恩愁，有的则成为彼此心中永远的痛。
冷与热---与员工保持“终生交往”
“人们在职业生涯的某个时刻会因为各式各样的理由离开我们。比如‘我想去一家小公司干干’或者‘我想住在郊区’等等。如果人们是优秀的，如果他们为了学习新事物而离去，那么，竭力留住他们是不值得的。但我们努力保持大家的关系，因为他们中许多人将决定回来。而且回头的员工将成为我们最忠心的员工，他们回来后会令人难以置信地投入。”这是美国的一位管理专家所信奉的准则。
“在我们接触的公司之中，做得好的公司一般会规定在每个员工离职前必须做一次面谈，主要是提出自己对公司的看法和离职的原因。有不少企业领导者和员工的关系是‘人一走，茶就凉’，坚决不再重新录用曾离开公司的人。”做了多年企业咨询的陈江分析其他企业的做法，也提出了北大纵横对于这个敏感问题的态度。“在北大纵横，不管是进入我们公司多年的老员工，还是那些刚进来几天就发现不适应提出要走的人，在他们提出离开时，我们一般都会挽留，但同时也会尊重他们的选择。对于离职的原因和公司的看法我们会通过谈话进行了解。更重要的是我们还十分关心他们今后的发展和去向，甚至我们会帮助他们寻找一些更适合的单位。”陈江解释说，从另一个角度讲，离开公司的员工里，有很多是非常优秀、有能力的人。和这些员工保持交往，会为公司带来新的资源。
