为贯彻按劳取酬，调动各类工作人员的主动性、积极性和创造性，加强科室、车间管理人员的工作力度，达到政治合格、业务过硬、纪律严明、安全生产、文明工作的目的，盼盼集团颁布和实施《关于科室、车间管理人员和厂部统一考勤的直属非计件职工实行低工资、高奖金的工作考核标准》。其核心内容是低资高奖的双准则。
工资奖金标准计算依据低资高奖是以1996年确定的工资标准为基数，其中60%作为基础工资，40%做为月工效奖金，加年终奖，其全年总体奖金部分超过工资。以此确立划分低资高奖的客观标准。
百分制计算月奖金的考核标准认真贯彻厂长（书记）的工作布置，抓好两个文明建设（10分）。其中本单位必须制定年、季、月工作计划和岗位责任制（2分）。
·积极参加厂内技术培训和召开的各种会议，健全例会制，实施科室、车间例会日和党团活动日（2分）。
·对厂长的工作布置要做到传达快、行动快、落实快（2分）。
·加强思想政治工作，搞好宣传报导，各单位都有兼职报导员，每月报宣传材料（2分）。
·弘扬正气，各单位都要树立自己的典型和经常宣传好人好事。出色地完成当月生产任务和各项工作（共30分）。其中各部门必须建立健全工作基础材料（5分）。
·全面完成当月生产和工作任务（20分）。生产科要全面完成产品、产值任务；
·供应科必须保证完成采购供应工作，做到质好价廉；销售科必须做好销售工作和售后服务工作，当月产品必须销售90%以上；财务科抓好决算和财务工作，准确及时地上报各种表格；对各直属组的职工要求完成当月生产任务和做好维修、供电工作。
·所有部门还要保证完成计划外临时追加的任务和各科室临时增加的工作（5分）。
·全面抓好产品质量管理，科室工作人员坚持高标准，准确无误地做到五个一流（20分）。其中
