·牢固树立ISO9000系列国际质量认证思想，提高对质量重要性的认识，定期抽查考核（2分）。
·所生产的产品加工部件合格率达到98%以上（10分）。
·质检员要坚持原则，在生产过程中必须做到首件检查、中间抽检和收检工作。上道工序不合格的工件或半成品不得转入下道工序。下道工序不允许接收上道工序不合格的工作或半成品。
·科室服务人员必须做到五个一流。即一流的思想，任劳任怨；一流的服务，诚恳热心；一流的质量，准确无误；一流的效率，完成任务又快又好；一流的团结，互相支持配合好（共8分）。
·坚持从严治厂，严肃认真执行\"双准则\"（20分）。其中
·经常对职工进行\"双准则\"学习教育，做到本科室人人对应用部分应知应会（7分）。
·对违背双准则者，按准则规定严肃处理（7分）。
·没有领导陪同或厂部、生产科的安排，车间一律谢绝参观，不照办扣分（6分）。
·安全生产、文明生产工作（20分）。其中
·经常对职工开展安全教育，每月2次有记录，并对各项工作有安全措施96分）。
·杜绝人身和设备重大事故，设备完好率达到99%以上（6分）。
·坚持文明生产，职工在生产工作中要做到紧张而有秩序的工作，对所分担的厂区和车间卫生要清洁经常化（8分）。
上述五项奖金考核标准的执行者：一是科长、处长、直属组长，他们主要考核所管辖的非生产人员业绩；二是监察处，它主要考核科长、处长、直属组长的业绩；三是总经理和副总经理，他们主要考核监察处的成员、分管的副厂长、党团委书记的业绩。
低资高奖使难以量化的机关工作人员、管理人员、更夫、厨师等后勤保障人员的日常奖金有了一个较为明确的考核标准，有利于促进管理工作的规范化和科学化，增强了企业的整体凝聚力。
