奖励：奖是手段，励是目的

　　奖个人，也奖团队

　　温迪是一家专门从事职业道德规范研究的咨询与培训公司的创始人兼总裁。她指出，奖励绩效出色的员工本身并没有错的，但是要提防在此过程中制造“明星员工”，因为这直接违背了公司打造团队精神的主旨。

　　某家具公司的总裁菲什拜因说：“帮助公司度过艰难时世的，不是超级明星员工，而是团队。”该公司不仅重视对员工个人的奖励，也重视对团队的奖励，但是对于豪华旅行或汽车大奖这类奖励方式不感兴趣。今年二月份，公司实施了一项制度，鼓励每个部门、每个业务单元都为提升销售额出谋划策。胜出的团队可以在三个月内实施他们的创意，为公司增加价值。菲什拜因说，由于公司实行分红制，所以员工也可能得到金钱奖励。

　　传统方式也可考虑

　　还有一些公司借用一些更传统、看起来已经过时的奖励体系也取得了成功。Optimus公司的首席执行官梅茨（MarkMetz）对他的“保时捷激励计划”便感到非常满意。销售员只要为公司创下110万的年利润，就可以获得一辆保时捷911的一年租约。平均起来，他的70名销售人员中每年都有10%至15%的人获得这份租约。梅茨估算了一下，每年他为这项奖励付出的成本是10万美金，而得到的投资回报达到了40至50万美金。他说：“站在销售人员的立场上来说，这种奖励太有吸引力了！”同时它还有助于保持现有员工队伍的稳定性，并吸引新生力量的加盟。

　　但是，他承认Optimus的其他员工对此还是有不同意见，因为这个奖励计划只在销售人员当中实施。他说：“有员工向我们反映，他们也希望获得驾驶保进捷的机会，不过我们给他们的解释是，如果销售人员的业绩飙升，公司只会水涨船高，最后人人都能受益。”