但是近几年来，似乎又有一个复归的趋势，即向着专业化的研究之间必须加强协作的方向发展。管理学家、社会学家、经济学家、数学家等等，开始携起手来合作，以解决人的问题了。
先进的人力资源管理观念
先进的人力资源管理观念主要是“管理观念”和“价值观念”的转变。
先进的人力资源管理观念，强调提高员工的素质与能力，具体包括下述管理观念的转变。
(1)指导思想的转变：由“对工作负责”，“对上级负责”到“对工作的人负责”。
(2)管理方法的转变：由“教你如何”，到“叫你如何”，再到“引导你如何”。
(3)管理手段的转变：由管理者的“中心指挥”变为“中心导向”。
(4)管理组织的转变：由下属的“参与管理”到“共同肩负责任”。
(5)管理职能的转变：由“组织、控制、指挥、协调”到“育才为中心，提高人的素质为目的”。
(6)管理环境的转变：由“简单”、“缓慢”到“复杂”、“多变”。
(7)管理者自我意识的转变：由“上级比下级高明”到“下级的具体专长和具体能力应高于上级”。
(8)管理内容的转变：由“简单的任务完成”到“建设高情感的管理场所”。
(9)管理目标的转变：由追求“一般”到追求“卓越”。
(10)管理效果的转变：由“差强人意”到“主动精神”。
尊重人才，尊重知识，是现代的价值观的核心，为了确立起这一个新的价值观念，必须丢掉以“长(官)者为尊”的核心的旧的传统价值观念。切实做到“不唯上，不唯书，只唯实”的处事准则。
人才使用原则
(1)用其所长：用人所长，容其所短，把人才放在最能充分显示其才能的岗位上，智者尽其谋，勇者尽其力。
(2)用其所愿：在服从工作需要和服从分配的前提下，尽可能与个人的意愿、兴趣、特长结合，力求个人自身价值的实现和企业的发展目标相统一。
