企业培训是选拔优秀人才的法宝

　　我们希望员工有野心。这种野心，换一个说法，就是雄心大志。不想当将军的士兵不是好士兵。

　　《TEAM》：丹佛斯的人才工作非常有效，你能给中国的企业提点建议吗？

　　莱弗：对中国企业来说，我想提的一点建议是：要能够选用优秀的、年轻的员工，给他们良好的培训和发展机会，并争取长期留住他们，这对企业是非常重要的。

　　留住人才，薪水是一个很主要的因素，但不是惟一因素。丹佛斯在中国可能并不是薪水最高的企业，也许到其他公司能拿到更高的薪水。但除了薪水之外，要让员工感到，丹佛斯能给他们提供更多的发展机会，让他们能应对更多的挑战，有更高的工作欲望，这也是非常重要的。

　　莱弗(LeifFlojgard)档案：工程学学士。在丹佛斯集团工作22年，先后担任销售工程师、产品经理、质量经理、销售经理等职务，曾在东欧工作，并在中国担任销售副总裁，负责亚太地区销售市场战略，自2004年5月，升任丹佛斯制冷和空调控制部总裁。